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为奕东电子提供“战略和组织能力”专题培训

发布人:hbrw    发布时间:2021/1/26 19:41:10    浏览次数:64

124日,我公司为奕东电子科技股份有限公司(简称:奕东电子)提供了为期一天、主题为“企业战略和组织能力”的专题定制培训。由我公司总经理郝惠文先生主讲。奕东电子高管、中层经理等共计80多人参加了培训。

奕东电子董事长特助王丽君女士开场致辞

奕东电子创立于1997年,是一家服务于电子信息和新能源产业的大型高科技集团企业。公司从事精密模具、精密结构件、光学结构件、FPC(可揉性线路板)、新能源电池精密结构件等精密电子零组件产品的研发、设计、生产和销售。产品广泛应用于信息通信、消费类电子、新能源、汽车、工业、医疗等领域,在东莞、湖北、江苏、香港、印度等多地拥有多家全资及控股子公司,在职员工逾3000人。曾荣获“广东省名牌产品”、“东莞市首批倍增企业”、“民营企业纳税突出贡献奖”等多项荣誉。

奕东电子科技股份有限公司

 本次专题培训前,我公司进行了深入的课前调研,通过电话访谈、问卷调研等方式,与奕东电子的8位高管分别进行了沟通,就公司目前的战略、组织能力的现状及存在问题进行了深入讨论,并针对性地做了大量的课程设计和准备工作,结合客户的实际情况和需求量身定制了本次培训。

我公司项目总教练郝惠文进行专题培训

专题培训现场

本次课程,针对“战略”模块,主讲老师从战略分析、战略选择、战略制定、战略实施的4个阶段,引导学员通过PEST分析、行业环境分析、波特五力、业务层面战略的五种一般战略等方面进行思考,并提出高层经理在战略思维语境训练上的两个重要问题——“增长从哪里来”、“如何增长”?着重引导在场学员,管理层不光要树立管理思维,更要树立战略思维。并教会学员,利用我公司借鉴、迭代的“五轨分析”工具帮助战略的落地。

针对“组织能力”这一大模块,主讲教练主要运用了组织能力“杨三角”这一理论框架,从提炼组织能力核心关键词,结合员工能力、员工思维模式、员工治理方式三个支柱,针对性展开了分析。

各小组讨论环节(一)


各小组讨论环节(二)

“杨三角”理论已经是业界熟知的理论框架,但企业如果没有进行多年的实践,经常出现的情况就是——“理解理论相对容易,但实际落地时困难重重”。为保证学员更好地理解和运用,本次课程专门精选了与奕东电子相同类型的5家公众上市公司的案例进行讲解;且安排学员以事业群分组,进行讨论,并运用现场分享、教练点评的方式,结合调研中发现的一些实际情况,让学员在掌握理论和工具的同时,不仅发现了自身工作中的一些问题,同时也得出初步的改进方向和一些具体措施,方便课程之后的操作与落地。主讲老师还专门为学员讲解了如何提升人才招聘的命中率、人员特质的“过滤器”、以及企业留住人才的关键、全面认可激励等针对性的内容。

各小组组长分享环节(一)


各小组组长分享环节(二)

针对奕东电子目前人力资源管理的现状,本次课程专门增设了“企业人力资源成熟度的4个阶段”、“(1987年以来)企业HR从业人员的素质模型”等内容,主讲老师结合自身从事HR工作30年的丰富经验,特别讲解了企业人力资源管理由“人事管理”、“人力资源管理”、“战略人力资源管理”向“人力资本经营”转变的4个阶段中的主要工作重点,并针对奕东电子的情况,提出了自己的一些专业建议。

培训课程结束后,奕东电子主要核心骨干分别发表了培训感言,反馈自己本次课程学习的心得。奕东电子董事长邓总进行了课后总结,对此次培训为学员提供的战略管理和组织能力提升的思考框架和方法,给予了较高评价。培训取得良好效果。

部分核心骨干的总结分享环节(一)


部分核心骨干的总结分享环节(二)


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